Airbnb ahora permite hoteles en su plataforma: qué significa de verdad para los anfitriones en Colombia
Airbnb dejó de ser solo el lugar para reservar el apartamento de un particular. En su release de mayo de 2026, la compañía empezó a integrar hoteles boutique, alquiler de carros, delivery de mercado, recogida en aeropuerto y guardado de equipaje, todo dentro de la misma app. El movimiento más comentado, y el que más le preocupa a quien vive de rentar su propiedad, es el primero: ahora hay hoteles compitiendo dentro de Airbnb.
La pregunta que circula entre anfitriones colombianos es directa: ¿esto es Airbnb haciendo las paces con los hoteleros tradicionales? Y la segunda, más importante para el bolsillo: ¿cuánto puede afectar esto a los apartamentos y a los pequeños arrendadores?
Vamos a responder las dos sin rodeos, porque la respuesta corta a la primera es no, y entenderlo bien cambia por completo cómo deberías prepararte.
Qué cambió exactamente
Airbnb llevaba meses probando listados de hoteles y ya habilitó un filtro para buscarlos dentro de la aplicación. El piloto arrancó con hoteles boutique e independientes en alrededor de 20 ciudades, entre ellas Nueva York, París, Londres, Madrid, Roma y Singapur.
El punto clave está en el tipo de hotel: Airbnb no está sumando grandes cadenas internacionales, sino propiedades pequeñas, independientes y de diseño. Su CEO, Brian Chesky, describió que la estrategia pasó de "llenar huecos de red" —ofrecer un hotel cuando no había casas disponibles— a algo mucho más amplio y ambicioso. La visión de fondo es convertir a Airbnb en una especie de "app para todo" del viajero, capaz de capturar el gasto que hoy se va a competidores como Booking.com y Expedia.
Según las propias cifras que ha compartido la compañía, cerca del 55% de los huéspedes que reservan un hotel en Airbnb terminan volviendo para reservar una casa. Es decir, los hoteles no llegan a reemplazar a las viviendas: llegan a ser una puerta de entrada para captar y retener viajeros dentro del ecosistema.
No es una tregua con Cotelco (y por qué importa que lo entiendas)
Es tentador leer esto como un acercamiento de Airbnb al sector hotelero formal. Es una lectura equivocada.
La pelea histórica entre Cotelco y Airbnb en Colombia nunca fue sobre si Airbnb lista hoteles. Fue, y sigue siendo, regulatoria y tributaria: el reclamo de que las viviendas turísticas operan sin las mismas cargas legales, fiscales y de seguridad que afrontan los hoteles formales. Cotelco y Anato han respaldado el borrador de decreto que busca fortalecer el Registro Nacional de Turismo (RNT) y crear un sistema de verificación que cruce datos en tiempo real con la DIAN, Migración Colombia y las alcaldías. Esa disputa no se resuelve porque Airbnb agregue hoteles a su catálogo.
Es más: al enfocarse en hoteles boutique e independientes, Airbnb está abriéndole la puerta justo al segmento donde militan muchos afiliados a Cotelco. En lugar de un gesto de paz, es competencia directa por el cliente formal y por el canal de comercialización de esos mismos hoteles. Airbnb no está abrazando al gremio; está disputándole su terreno.
Así que el marco correcto no es "Airbnb le coquetea a los hoteleros". Es "Airbnb expande su mercado y, de paso, mete más competencia en todos los frentes a la vez".
Por qué Colombia es justo el tipo de mercado en la mira
Aquí está la parte que el anfitrión colombiano no debería pasar por alto. Chesky fue explícito: la prioridad de la estrategia de hoteles son las ciudades restringidas por alta demanda o por regulación.
Colombia encaja en esa descripción. Con el borrador de decreto del RNT en curso desde principios de 2026 —que propone obligar a los anfitriones a registrarse formalmente, recaudar impuestos turísticos y cumplir estándares mínimos de seguridad— el país se vuelve precisamente el tipo de mercado donde Airbnb tiene incentivo a apoyarse en inventario hotelero formal para blindarse de la presión sobre las viviendas.
La buena noticia, de corto plazo, es que Colombia todavía no está en el piloto. Las ciudades de arranque son del primer mundo (Nueva York, París, Londres, Madrid, Roma, Singapur). Eso te da meses, probablemente más de un año, antes de que un hotel boutique en Cartagena o Medellín te aparezca como competencia directa en los resultados de búsqueda. Pero la dirección del viaje ya está marcada.
El impacto real sobre apartamentos y pequeños anfitriones
Cuando esto llegue al país, el golpe no va a ser uno solo. Va por capas.
Competencia por el mismo espacio de búsqueda. Tu apartamento dejará de competir solo contra otros apartamentos. Competirá contra un hotel boutique que ofrece recepción 24 horas, limpieza diaria, desayuno y la previsibilidad de una marca. En el segmento medio —donde juega la mayoría de los apartamentos— ese diferencial de servicio presiona precios y conversión, sobre todo frente al huésped que prefiere la seguridad de un hotel.
Pérdida de centralidad del pequeño host. Si Airbnb se convierte en una "app para todo", las casas pasan a ser una pieza más dentro de un catálogo enorme. El poder de negociación y la visibilidad del anfitrión individual caen de forma estructural. La dependencia de un solo canal deja de ser cómoda y se vuelve un riesgo.
Una torta que se está achicando. Esto es lo más delicado. Cotelco reportó que Colombia recibió 5,9 millones de visitantes no residentes en 2025, una caída del 15,4% frente a 2024. Al mismo tiempo, la ocupación promedio de Airbnb en los principales mercados colombianos rondó el 51% en el primer semestre de 2026, según datos de la industria, con los mejores anfitriones de Medellín y Cartagena entre 65% y 75%. Meterle más oferta (los hoteles) a una demanda que se enfría es la peor combinación posible para el anfitrión promedio. Los que operan bien aguantan; el que improvisa se queda sin noches.
La conclusión incómoda: esto no mata a los pequeños anfitriones, mata a los amateurs
Vale la pena decirlo claro, porque es la diferencia entre asustarse y prepararse.
La combinación que se viene —un RNT con verificación estricta, Airbnb priorizando inventario formal en mercados regulados, y hoteles compitiendo dentro de la propia app— no elimina al pequeño arrendador. Elimina al pequeño arrendador informal e improvisado.
El anfitrión que sobreviva, y que incluso gane terreno, será el que esté formalizado, reporte sus obligaciones (RNT, TRA, SIRE) sin fricción, y opere con un estándar casi hotelero: check-in confiable, limpieza coordinada, respuesta rápida y una reputación cuidada. La amenaza para "el arrendador suelto" es exactamente la oportunidad para "el arrendador profesionalizado".
Qué hacer si eres anfitrión en Colombia
Tres frentes, en orden de urgencia:
Formalízate antes de que sea obligatorio. El RNT está dejando de ser un trámite casi automático para convertirse en un proceso de verificación. Llegar formalizado y al día con tus reportes regulatorios no es solo evitar multas: es asegurar que sigas siendo "inventario válido" en un Airbnb que cada vez premia más el cumplimiento.
Profesionaliza la operación. Si vas a competir contra hoteles boutique, tu propiedad tiene que sentirse igual de confiable. Limpieza consistente, comunicación impecable, automatización de las tareas que hoy haces a mano. Ahí es donde un apartamento bien operado puede igualar o superar a un hotel pequeño.
Diversifica canales. Si Airbnb se vuelve una "app para todo" donde tu casa es una pieza menor, depender al 100% de su algoritmo es jugar con fuego. Reservas directas, Booking y tu propio sistema de gestión te quitan esa fragilidad.
Preguntas frecuentes
¿Airbnb ya tiene hoteles en Colombia? No por ahora. El piloto de hoteles arrancó en alrededor de 20 ciudades del exterior (Nueva York, París, Londres, Madrid, Roma, Singapur, entre otras). Colombia aún no está incluida, aunque la estrategia apunta a expandirse a más mercados.
¿Esto significa que Airbnb se reconcilió con Cotelco? No. La disputa entre ambos es regulatoria y tributaria, no sobre el catálogo de Airbnb. Sumar hoteles boutique incluso aumenta la competencia para parte del sector formal.
¿Mi apartamento va a perder reservas por los hoteles? En el mediano plazo, es un riesgo real, sobre todo para propiedades de segmento medio que no se diferencien por servicio o reputación. Con una demanda que se está enfriando, la competencia adicional pesa más.
¿Cómo me preparo? Formalizándote ante el RNT y al día con tus reportes (TRA, SIRE), profesionalizando la operación de tu propiedad y reduciendo tu dependencia de un solo canal.
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